事業環境の変化が加速する中で、企業が持続的に成長していくためには、一人ひとりの従業員が能力を最大限に発揮し、変化や挑戦に前向きに取り組める組織づくりが不可欠です。当社は、人材を「企業価値を生み出す重要な人的資本」と捉えています。多様な人材が安心して働き、成長し続けられる環境を整えるとともに、採用・育成・配置・制度・風土を一体的に進化させることで、人的資本の質的向上に取り組んでいます。こうした取り組みを通じて、事業基盤の強化と新たな価値創出を支える人材の確保・活躍を実現していきます。

事業環境の不確実性が高まる中で、当社が持続的な成長を実現していくためには、戦略の実行を支える人的資本の在り方そのものが、重要な競争力となります。中期経営戦略では、人事ポリシーとして「共感と変革」を掲げ、単なる人員増に依存するのではなく、生産性の向上や人材配置の最適化を通じて、社員一人ひとりが変革を担う組織への転換を目指します。この実現に向け、「共感を基盤とした風土づくり」「変革を支える仕組みづくり」「事業を牽引する人材づくり」の三つを戦略の柱として位置づけ、人的資本経営を推進しています。これらの戦略を着実に実行していくため、当社では事業戦略と連動した人材の構成・配置の考え方を整理し、人材ポートフォリオの高度化に取り組んでいます。

当社では、事業戦略の実行と中長期的な成長を支えるため、事業の特性や成長段階に応じた人材の最適配置を「人材ポートフォリオ」として整理しています。現在、事業領域ごとに人員不足やスキルの偏在といった課題が顕在化しており、単純な人員増加ではなく、人材の質の向上、重点配置、再配置・流動化を組み合わせた全社最適の人材配置が必要と認識しています。具体的には、成長・変革領域には専門性・多様なスキルを有する人材を重点的に配置するとともに、既存事業・安定運営領域では業務の効率化や育成を通じて高度運営を実現します。採用、育成、異動・配置、制度、風土、DE&Iといった各施策は、この人材ポートフォリオの実現を目的として一体的に推進しています。

人的資本の向上に向け、当社では以下の領域を中心に施策を推進しています。